GESTIÓN LEAN DE PROYECTOS Ver más grande

GESTIÓN LEAN DE PROYECTOS

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CURSO PRESENCIAL GESTIÓN LEAN DE PROYECTOS

FECHAS 23 y 24 de octubre de 2017
DURACIÓN 16 horas
HORARIO De 9:00h a 17:30h
LUGAR Colegio de Ingenieros Industriales de Navarra (C/Emilio Arrieta 11bis,5º)
MODALIDAD Presencial
PRECIOS 120€

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In stock

120,00 € impuestos inc.

  • Presencial

Caja Rural de Navarra | Pago por tarjeta
Caja Rural de Navarra | Pago por tarjeta

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Curso parcialmente subvencionado por la Dirección General de Industria, Energía e Innovación del Departamento de Desarrollo Económico del Gobierno de Navarra.

OBJETIVOS

  • Conocer, comprender y familiarizarse con los conceptos, principios y herramientas clave que se manejan en un entorno de Lean Construction y Lean Management, tanto a nivel de gestión como de producción, y que alcancen una visión general de las múltiples posibilidades del sistema productivo Lean.
  • Adquirir una visión general sobre los principales conceptos y herramientas como la planificación colaborativa y la metodología del Last Planner System®, las 5S, la gestión visual, el sistema kanban los dispositivos a prueba de error, etc.
  • Aprender la diferencia entre la gestión de un proyecto con métodos y sistemas del management tradicional y la gestión Lean de proyectos a través del Integrated Project Delivery (IPD), el contrato colaborativo o relacional y el Target Value Design.

PROGRAMA

MÓDULO 1.- FUNDAMENTOS DE LA LEAN MANAGEMENT Y LEAN CONSTRUCTION

  • ¿Qué es Lean?
  • Origen y difusión de Lean.
  • Principios Lean.
  • Los 7+1 desperdicios: cómo identificarlos.

Dinámica “Desfile de los oficios”

  • El impacto de la variabilidad y la incertidumbre en la construcción.
  • Juego “Desfile de los oficios”.

Dinámica de Systems Thinking

  • Cambiando la perspectiva, el pensamiento sistémico. Lean como un sistema holístico.
  • Actividad dinámica sobre Lean y pensamiento sistémico.
  • Organizaciones abiertas al aprendizaje y a una visión compartida.

MÓDULO 2.- COMO CONSEGUIR FLUJO CONTINUO DE TRABAJO

  • Sistema Lean vs. Sistema tradicional.
  • Sistema Pull vs. Sistema Push.
  • Flujo de una sola pieza y su aplicación a la gestión de proyectos.
  • Sistema Kanban para la gestión de proyectos.
  • El impacto de la mala calidad en un sistema tradicional vs. sistema Lean.
  • Nivelar la carga de trabajo: tablero Yamazumi.
  • Producir a ritmo de Takt Time.

MÓDULO 3.- LEAN CONSTRUCTION Y LA GESTIÓN LEAN DE PROYECTOS

  • Fundamentos de Lean Project Management.
  • Fundamentos de Integrate Project Delivery (IPD).
  • Planificación Colaborativa. Last Planner System®.
  • Integración de Lean con softwares existentes.

MÓDULO 4.- HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS LEAN

  • 5S y mantenimiento preventivo.
  • Visual Management.
  • Estandarización.
  • Inspección en la fuente, Poka-yokes y Luces Andon.
  • Value Stream Mapping (VSM).
  • Kaizen Lean. Técnicas Lean de Resolución de problemas: Informe A3 de Toyota.
  • Implantación Lean en empresas y proyectos: trabajo en equipo y liderazgo Lean.

PONENTE

Juan Felipe Pons (JFP) se formó en la Universidad Politécnica de Valencia en Arquitectura Técnica, Máster Universitario en Gestión de Proyectos y Especialista Universitario en Lean Manufacturing. Green Belt Lean Six Sigma por la U. Politècnica de Catalunya y Máster en Programación Neurolingüística, certificado por la AEPNL.

JFP tiene más de 10.000 horas de experiencia como formador y speaker. Trainer certificado en Lean Manufacturing por la AIR BUSINESS ACADEMY de Francia y formador de la compañía AIRBUS en programas de Lean Manufacturing, resolución práctica de problemas con metodologías Lean y el Airbus Operating System (AOS). Como consultor y formador colabora y trabaja con empresas de diferentes sectores (industrial, servicios y construcción), universidades, fundaciones, colegios profesionales, organizaciones empresariales y consultoras tanto a nivel nacional como internacional. Participa como experto Lean en diferentes foros, conferencias y congresos nacionales e internacionales como: Construmat, Agile Spain, Lean in the Public Sector Conference, European Group for Lean Construction Conference, International Group for Lean Construction Conference, LCI Summit de Reino Unido o el SIMA Madrid entre otros.

En 2014 fue Director Técnico de PIRENO, proyecto europeo para mejorar la competitividad de empresas vinculadas a la industria de la construcción de las regiones transfronterizas de España-Francia-Andorra. Junto con Derek Drysdale, referente británico de Lean Construction, coordinó una Misión Técnica de LEAN Construction y BIM por Reino Unido en proyectos de SKANSKA, CARILLION y la HIGHWAYS ENGLAND.

JFP es co-autor de la marca THINK IN LEAN, inventor de dinámicas y juegos educativos sobre LEAN, y consultor Senior de ZERO CITY PROJECT. JFP divulga la filosofía Lean a través de libros, guías, artículos, revistas y Blogs de reconocido prestigio.